Bei „New Work“ kommt vielen immer noch zuerst Begriffe wie Homeoffice und flexible Arbeitszeiten in den Sinn. Keine Option für die Arbeit auf Baustellen. Welche Prinzipien des „Neuen Arbeitens“ lassen sich in Bauprojekten anwenden?

Die Übertragung von mehr Verantwortung führt in der Praxis nicht zu mehr, sondern durch das Mitdenken aller zu weniger Fehlern und mehr Verantwortungsbewusstsein. Die Beteiligung an Entscheidungsprozessen erhöht die Identifikation und das Qualitätsbewusstsein für die anfallenden Aufgaben.

Zum Verständnis von New Work gehört, den Mensch mit seinen Interessen in den Mittelpunkt zu stellen. Arbeitnehmende wollen, dass ihre Talente, Potenziale und Interessen gesehen und gefördert werden.

Durch veränderte Herstellungsverfahren wie z. B. der seriellen Vorfertigung reduzieren sich die Reisetätigkeiten und die Aufenthalte im Freien bei anstrengenden Witterungsverhältnissen. Geregelte Arbeitszeiten und eine gewisse Flexibilität in der Arbeitszeit werden ebenfalls erleichtert.

Der oft angesprochene Purpose kommt bei am Bau Beteiligten in der Regel nicht zu kurz. Hier sieht jede/r am Ende des Tages die eigene Leistung und kann den Beitrag zu Bauprojekten oft jahrzehntelang als Ergebnis der eigenen Mitarbeit erkennen.

… und ganz klar: New Work braucht auch ein New Leadership!

Wir beraten Sie gerne bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung Ihrer Arbeitgeberattraktivität.