WER SIND WIR?

SZB ist der führende Strategieexperte für die Bau- und Immobilienwirtschaft mit eingehenden Erfahrungen aus einer Vielzahl von Unternehmen der Bau- und Immobilienwirtschaft und somit der optimale Sparringspartner für Sie.

DAS SZB PRINZIP.

Wir arbeiten mit allen Beteiligten der Wertschöpfungskette am Bau zusammen.

Diese Kundenstruktur ermöglicht es uns, den Prozess des Planens, Bauens und Erhaltens ganzheitlich zu verstehen und unsere Kunden mit den daraus gewonnenen Erkenntnissen zu beraten und bei der Umsetzung gezielt zu unterstützen.

ALLES AUS EINER HAND.

Unter dem Dach der Opath GmbH bündeln wir die Kompetenzen in den Bereichen Strategieentwicklung, Nachfolgeberatung, Organisations- und Personalentwicklung. Dadurch können wir alle notwendigen Maßnahmen für unsere Kunden des Strategiezentrum Bau aus einer Hand passgenau koordinieren.

SEMINAR UNTERNEHMENSCOCKPIT.

Ihre Unternehmensstrategie steht, aber wie wissen Sie, welche konkreten Ziele Ihnen helfen, diese Strategie in allen Unternehmensbereichen zu verfolgen? Und mit welchen Kennzahlen Sie diese Entwicklung steuern können? Lernen Sie, wie Sie in einem Unternehmenscockpit mit den Verantwortlichen die entscheidenden Kennzahlen für Ihr Unternehmen definieren und alle Beteiligten in die Selbstverantwortung holen.

Sie erfahren, wie ein durchgängiger Prozess im Unternehmen von der Strategieerarbeitung bis zur Kennzahlendefinition aufgebaut ist, wie Sie die richtigen Kennzahlen ableiten und wie Sie es organisieren, dass die Führungskräfte im Unternehmen Verantwortung für die Kennzahlen übernehmen.

Das Unternehmenscockpit
21.09.2021 in Freiburg
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Veranstalter ist die wvib Schwarzwald AG.  Mehr Infos und Anmeldemöglichkeit

Unternehmer und Nachfolger, Geschäftsführer und Führungskräfte der ersten Führungsebene, die sich um strategische Fragestellungen und eine zielgerichtete Unternehmensführung kümmern, bzw. das Controlling im Unternehmen verantworten.

KONFLIKT-MANAGEMENT-SYSTEM für die Baubranche.

Haben Sie Konfliktbaustellen? Lesen Sie mehr in unserem Artikel.

Optionale Bestandteile des Konflikt-Management-Systems – speziell angepasst auf Unternehmen der Baubranche – verbessern den Umgang mit Konflikten und die Konfliktkultur und reduzieren erheblich konfliktbedingte Kosten:

  • Konflikt- und Verhandlungstraining für Bauleiter und Poliere
  • Einzel-Coachings zu Themen wie Kommunikation in speziellen Konfliktsituationen oder zur effektiven Verbesserung der Führungskompetenz
  • Ausbildung unternehmensinterner Mediatoren
  • Gestaltung eines Prozesses zur projektbegleitenden Baumediation
  • Im Einzelfall: Externe Mediation
Angebot erhalten
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ZUKUNFTSPROGNOSE
PLANUNGSBÜROS.

„Corona wird alles verändern“ – dieses geflügelte Wort ist in aller Munde – aber was bedeutet konkret „alles“? Aus unserer Erfahrung mit vielen Kunden aus dem Planungs- und Baubereich ist unsere Erwartung weiterlesen…

“Herr Tobias Augsten begleitet uns seit Jahren als Experte mit seinem Team in unserer strategischen Ausrichtung. Ihm verdanken wir maßgeblich eine Entwicklung, die wir alleine so nicht geschafft hätten.”

Sven Brüninghoff, Brüninghoff GmbH

STRATEGIE
IST UNSERE DNA.

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