Organisation - Strategiezentrum Bau

ORGANISATIONSENTWICKLUNG.

Die Organisation folgt der Strategie. Die in der Strategie formulierten Ziele und Projekte führen dazu, dass

sich Prozesse im Unternehmen verändern,
Rollen im Unternehmen neu formuliert und
Stellen im Unternehmen neu geschaffen werden müssen.

Das Strategiezentrum Bau begleitet Ihr Unternehmen bei der präzisen Ist-Analyse und der Definition Ihrer Wachstumsziele (Soll-Zustand). Gemeinsam entwickeln wir einen konkreten, praxistauglichen Stufenplan, der Ihre Aufbau- und Ablauforganisation effizient strukturiert und Ihre Strategie im Alltag verankert. Das Ziel ist die Optimierung interner Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit.

AUFBAUORGANISATION.

Starke Megatrends zwingen Unternehmen zur Veränderung ihres Geschäftsmodells. Durch die Erarbeitung einer neuen Strategie entsteht Veränderungsdruck auf bestehende Organisationen. Diese sind größtenteils abteilungsorientiert und arbeitsteilig organisiert und lösen mit ihrem Spezialisierungswissen Probleme, deren Komplexität in der Tiefe der Problemstellung liegen.

weiterlesen

Der Veränderungsdruck auf das Geschäftsmodell führt jedoch dazu, dass Probleme gelöst werden müssen, deren Komplexität in der Breite der Problemstellung liegen. Die Organisation muss daher in der Lage sein, Lösungen in interdisziplinären Teams zu entwickeln.

Die Umstellung von der Linien- zur Projektorganisation erfordert eine permanente Projektorganisation zur Bearbeitung von Problemstellungen in disziplinenübergreifenden Teams. Sie löst die Linienorganisation als führende Organisationsform ab, ohne diese in Frage zu stellen. Diese Organisationsform erleichtert die Umsetzung eines marktorientierten Ansatzes.

PROJEKTMANAGEMENT.

Erfolgreiches Projektmanagement am Bau ist weit mehr als nur Terminplanung – es ist die Kunst, interdisziplinäre Teams auf Augenhöhe zu koordinieren und durch klare Kommunikation gemeinsam Spitzenleistungen zu erzielen.

Projektmanagement-Qualifizierung mit einem pragmatischen Ansatz und hoher Praxisrelevanz

Bedarfsanalyse Projektmanagement-Qualifizierung

Was braucht es, um

das generelle Verständnis zum Vorgehen im Projektmanagement zu erhöhen?
die konkrete PM Kompetenz im Alltag zu verbessern?
mögliche Verbesserungspotenziale für die bestehende und noch zu entwickelnde PM Systematik zu identifizieren?

Projekt-Check-up - Bedarfsanalyse und Strategie

Ziel: Identifikation von Prozesslücken und Definition individueller Standards.

Inhalte:

Audit der aktuellen Abläufe: Wo sind die Schnittstellenprobleme zwischen Kalkulation, Bauleitung und Einkauf?
Reifegrad-Check: Nutzen wir die richtigen Tools oder herrscht „Excel-Chaos“?
Festlegung von KPIs: Welche Kennzahlen brauchen wir wirklich, um ein Projekt steuern zu können?

Für: GF, Oberbauleiter

Praxisorientierte Grundlagen des Projektmanagements

Inhalt:

Rolle und Aufgaben von Projektleiter:innen
Projektphasen und Schnittstellenmanagement
Kommunikation und Koordination mit Planern, Nachunternehmern und Auftraggebern
Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement in der Ausführungsphase
Praxisnahe Fallbeispiele und Übungen aus dem Unternehmenskontext

Masterclass Bauprojektleitung: Komplexe Projekte sicher steuern

Fokus: Komplexe Projekte sicher steuern

Dieses Training ist für Projektleiter:innen gedacht, die prestigeträchtige Großprojekte oder technisch anspruchsvolle Vorhaben leiten, bei denen „Standard“ nicht mehr ausreicht.

Strategische Arbeitsvorbereitung (AV 2.0): Jenseits der Standardplanung. Simulation von Szenarien und kritischen Pfaden unter Berücksichtigung von Lieferketten-Risiken
Integriertes Risikomanagement: Früherkennungssysteme für Zeit- und Kostenüberschreitungen. Wie man „Black Swans“ (unvorhersehbare Ereignisse) im Bauablauf managt.
Stakeholder-Management auf Augenhöhe: Souveräner Umgang mit anspruchsvollen Bauherren, Behörden, Planern und Anwohnern in politisch sensiblen Projekten.
Wirtschaftliche Projektsteuerung: Liquiditätsplanung des Projekts, Cashflow-Optimierung und tiefgreifendes Berichtswesen an die Geschäftsführung.
Krisen-Intervention: Methoden zur Neuausrichtung (Re-Baselining) von Projekten, die aus dem Ruder gelaufen sind.
Leadership für PL: Führung von interdisziplinären Teams ohne direkte Disziplinarbefugnis (Matrix-Organisation).

Multi-Projektmanagement am Bau

Fokus: Souveränität bei hoher Auslastung

Dieses Training ist die Rettung für Bauleiter, die „zu viele Hochzeiten gleichzeitig“ managen müssen und Gefahr laufen, im Tagesgeschäft zu verbrennen.

Priorisierungstechniken für Bauleiter: Methoden wie die Eisenhower-Matrix oder das Engpass-Management, um zwischen „laut“ und „wichtig“ zu unterscheiden.
Standardisierung als Effizienz-Hebel: Wie man durch Checklisten und Vorlagen die Rüstzeit zwischen verschiedenen Baustellen minimiert.
Digitale Taktung: Einsatz von PM-Software und Apps zur Echtzeit-Überwachung mehrerer Standorte, ohne physisch überall gleichzeitig sein zu müssen.
Delegation & Nachunternehmersteuerung: Effektive Steuerung von Subunternehmern als verlängerte Werkbank, um den eigenen Betreuungsaufwand zu senken.
Ressourcen-Jonglage: Strategien zur Lösung von Ressourcenkonflikten (Personal/Geräte), wenn drei Baustellen gleichzeitig „hier“ rufen.
Resilienz & Selbstmanagement: Stressprävention und Fokus-Arbeit in einem Umfeld permanenter Unterbrechung (Handy, Funk, E-Mail).

NUTZEN SIE
IMPULSE.

…mit den SZB Impulsvorträgen mit anschließender Diskussion:

zu Themen wie „Trends in der Bauwirtschaft“ oder „Von der Linie in die Projektorganisation in der Baubranche“, „Innovation“ etc. bieten wir mit diesem Format zukunftsweisend relevante Informationen, mit denen Sie die Weichen weiterlesen…

LEANPROZESSE IM BAUWESEN.

Wir sind davon überzeugt, dass aus der Industrie adaptierte Lean Methoden nicht ausreichen, um Bauprojekte zu optimieren. Unsere Methoden sind aus der Arbeit auf Baustellen entstanden. Sie berücksichtigen die Aspekte Produktivitätssteigerung, Unikatfertigung, kontinuierliche Verbesserung im Projekt und Spezialisierung durch Gewerke im Bauwesen.

weiterlesen

Die Prozessorganisation nach Leanprinzipien LMB steht in engem Zusammenhang mit der Bauwerksdatenoptimierung BIM, umfasst aber weitere Dimensionen. Das übergeordnete Ziel ist die Schaffung von Kundenzufriedenheit durch größtmögliche Wertschöpfung und der systematischen Beseitigung von Zeit- und Materialverschwendung.

Alle Beteiligten des Bauvorhabens arbeiten frühzeitig gemeinsam an der Planung und den detaillierten Arbeitsabläufen und stimmen sich während der Bauausführung regelmäßig ab.

Prozesse werden optimiert, dadurch können Arbeitseinheiten sehr gut vorbereitet werden. Die Prozessstabilität ist durch eine gut getaktete Terminplanung mit zeitlich harmonisierten Gewerke- bzw. Arbeitsschritten gewährleistet. Die Verstetigung der genau analysierten Bauprozesse führt zu einer Verkürzung der Bauzeiten ohne Qualitätsverluste.

In einem schlanken, leicht umsetzbaren Prozess eine Unternehmenskultur mit starker Wirkung gestalten

AGILE ARBEITSFORMEN.

Nahezu jedes Unternehmen ist mit der Digitalisierung seines Geschäftsmodells beschäftigt. Der Umbau der Unternehmen in bewegliche Organisationen wird zur Existenzfrage.

Agilität beinhaltet einen grundsätzlichen Wandel in der Unternehmensführung – sie ist eine Führungsdisziplin.

weiterlesen

Gruppen von Menschen im Unternehmen werden befähigt, frühzeitig, gemeinsam und selbstständig die Notwendigkeit von Richtungswechseln zu erkennen und entsprechend zu handeln.

Erfolgreich agil handelnde Unternehmen sind in der Lage, schnell auf die Erfordernisse der Märkte zu reagieren. Die vorhandenen Prozesse werden nach innen und außen ausgebaut. Es entstehen vielfältige Möglichkeiten der interaktiven Zusammenarbeit.

Unsere Qualifizierungsmaßnahmen sorgen für eine Übersicht im „Agilitäts-Dschungel“ und zielen auf die persönliche Kompetenzsteigerung und auf ein besseres Teamwork ab – durch agile Methoden und Prinzipien, die im Alltag zur Anwendung kommen.